Napjainkban elsiklunk afelett, hogy megszűnik egy cég, hiszen mindig születnek újabbak és újabbak, és megint újabbak mennek tönkre, s zárnak be. Ez a kapitalizmus egyik fő ismérve. De akkor mitől olyan érdekes a Kongo Gumi esete? Erre a választ a cégtörténetükben kell keresni, amely az 1428 évnyi folyamatos működésben keresendő.
1428 év... emberi léptékkel ez már egy felfoghatatlan időtáv. Mégis mi volt a profiljuk, hogy ennyi ideig stabilan álltak több koron és gazdasági berendezkedésen keresztül? Mi az, amire mindig is szükség volt? Építkezés, de nem is akármilyen: buddhista templomokat építettek 578 óta, valamint egy kisebb profilváltás is közbeesett a II. világháború idején, amikor is koporsókat gyártottak az elesetteknek. Az 1400 évnyi működést a folytonos vallási elégedetlenség tartotta fenn nekik: a buddhista császárok mindig is igyekeztek a shinto rovására terjeszteni a tanokat. Egy buddhista templom évekig épült, nem ritka a félszáz-száz évnyi építkezés ebben a korban, amely folyamatos bevételt jelent, valamint megrendelést. Ez jelentette még a Meiji-restauráció (1868) után is a cég bevételének 80%-át, egészen 2004-ig.
A gondos profilválasztás mellett egy másik tényező is hozzájárul a hosszútávú sikerhez: a cégvezetési hozzáállás. A rugalmasság jellemezte a vezetőket, aki nem feltétlen a legidősebb fiú volt, hanem az, aki a leginkább alkalmas volt a cégvezetői feladatra. Akár nők is, vagy akik beházasodtak a Kongo-családba. Kongo Masakazu, a 40. és egyben az utolsó elnöke a cégnek, szerint legalábbis ez volt a legnagyobb titka.
A II. világháború után a gyors gazdasági fejlődés hátulütői a vállalat hátába is beleszúrták a késeket: a "buborékgazdaságnak" köszönhetően az eladósodás veszélye fenyegette a céget. Az 1980-as években nem csak a japán termelékenység esett vissza a munkaerőpiacon keletkezett hiány miatt, de rossz befektetésnek bizonyultak a telekvásárlások is. Az 1992-1993-as recesszió idején a részvények értéke ideiglenesen emelkedett, ezáltal csökkent az adósság mértéke. Ám a társadalmi változások miatt, miután a templomokra már nem igen volt se rendelés, se igény építtetni, 1998 után jelentősen visszaesett a cég iránti érdeklődés. 2004-ben a dolgozóknak jelentősen megnyesték a béreit, miután a bevételek 35%-ra apadtak.
A vég 2006-ban jött el. 343 millió dollárnyi kölcsönt halmoztak fel, és ebből már nem volt visszaút: a Takamatsu, egy másik nagy építkezési vállalat felvásárolta a részvényeket és ezzel magába olvasztotta a céget.
Mi ebből a tanulság? Alakíts egy céget, válassz olyan profilt, amelyre biztos mindig szükség van, s nincs telített piac tőlük. A merev gazdasági kezelés helyett állj rugalmasan hozzá a dolgokhoz a környezet figyelembe vételével. Innentől a siker kulcsa már csak a cégvezetői rátermettségtől függ.
forrás:
The End of a 1,400-Year-Old Business
A Kongo Gumi hivatalos oldala
A Kongo Gumi néhány vezetője (XX. századi archív felvétel)
A gondos profilválasztás mellett egy másik tényező is hozzájárul a hosszútávú sikerhez: a cégvezetési hozzáállás. A rugalmasság jellemezte a vezetőket, aki nem feltétlen a legidősebb fiú volt, hanem az, aki a leginkább alkalmas volt a cégvezetői feladatra. Akár nők is, vagy akik beházasodtak a Kongo-családba. Kongo Masakazu, a 40. és egyben az utolsó elnöke a cégnek, szerint legalábbis ez volt a legnagyobb titka.
Az egyik templom, amelyet a cég épített
A vég 2006-ban jött el. 343 millió dollárnyi kölcsönt halmoztak fel, és ebből már nem volt visszaút: a Takamatsu, egy másik nagy építkezési vállalat felvásárolta a részvényeket és ezzel magába olvasztotta a céget.
Mi ebből a tanulság? Alakíts egy céget, válassz olyan profilt, amelyre biztos mindig szükség van, s nincs telített piac tőlük. A merev gazdasági kezelés helyett állj rugalmasan hozzá a dolgokhoz a környezet figyelembe vételével. Innentől a siker kulcsa már csak a cégvezetői rátermettségtől függ.
forrás:
The End of a 1,400-Year-Old Business
A Kongo Gumi hivatalos oldala


- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
Téma: [2010.06.30] Kongo Gumi - Egy vállalkozás vége
|
|
![]()
Hír dátuma: 2010.06.30. 18:02
|
|
2010.06.30 18:02
0![]() ![]() |
|
![]() |
|
![]()
Basszus, 1400 éven át működött a családi vállalkozás, és a kormány nem segített nekik talpra állni? Ilyen múlttal már mindenféle kedvezményeket, támogatásokat kellett volna nekik adni. Kár értük nagyon.
És köszi ezt a nagyon érdekes cikket/hírt! |
|
2010.06.30 18:19
0![]() ![]() |
|
Offline
|
|
![]()
Ott most egy vagy nagyon nem szokás (pénzzel segíteni a családi vállalkozásokat, csak az államit), vagy teljes mértékben nem szokás. A Yamato Life Insurance is bedőlt a válságban, kénytelen volt csődöt jelenteni és a kormány nem támogatta azt sem (ez volt 2008. október 10.-én).
|
|
2010.06.30 18:26
0![]() ![]() |
|
Offline
|
|
![]()
Kár értük, ilyen régi vállalkozást miért nem lehetett megmenteni?
|
|
2010.06.30 19:06
0![]() ![]() |
|
|
|
![]()
Hát ez tényleg nem semmi... 1400év
![]() |
|
2010.06.30 19:52
0![]() ![]() |
|
|
|
![]()
Annak aki kérdezi miért nem kap támogatást a cég, annak azt mondom, hogy ez nem amerikai bank.
![]() Most speciel be akartam szólni az amerikaiknak. ![]() Végtére is szigorúan üzleti szempontból ez kellene hogy legyen minden életképtelen cég sorsa akármekkora is legyen vagy 1400 éve működjön. Remélem ezért nem kapok bannt. Másrészt szép volt fiúk-lányok, 1400 évig űzni az ipart nem kis teljesítmény, kár hogy ilyen ostobán ért véget. |
|
2010.06.30 21:16 / utoljára módosítva: 2010.06.30 21:40
0![]() ![]() |
|
|
|
![]()
Azért nem haltak meg teljesen, csak más finanszírozza őket:
2006 óta a Takamatsu Társaság leányvállalataként, de továbbra is Kongo Gumi név alatt működik. |
|
2010.07.01 21:57 / utoljára módosítva: 2010.07.01 21:58
0![]() ![]() |


- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7